Tribune : Sylvie Elenge Nyembo, quel bilan élogieux une année seulement de gestion à la tête de la RTNC (Sylvain Mukendi)

Sylvie Elenge Nyembo vient de totaliser une année depuis sa nomination sur ordonnance présidentielle comme directeur général de la Radio Télévision Nationale Congolaise (RTNC).

Sur fond d’une situation difficile héritée de ses prédécesseurs qui a mis à l’épreuve le bon fonctionnement de la télévision d’État, le bilan de la première année est positif au regard des efforts consentis ça et là.

Certes , plusieurs départements et leurs animateurs ont été revisités afin de redorer la bonne image du pays conformément à la vision du chef de l’État Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo sur la réforme du média public.

Le bilan de Sylvie Elenge est moral et éthique en ce qu’il consiste, notamment, à éveiller le patriotisme du personnel face aux défis en face , forger les esprits du personnel au changement, créer la cohésion du travail, assainir la gestion des finances, mener la lutte contre les détournements et la corruption afin de renflouer la caisse de la maison , ouvrir la télévision au monde extérieur aux fins de la réinsérer dans le concert des médias.

Un jugement sévère

Avec la controverse qui a émaillé l’avènement du DG de la RTNC tant à l’intérieur qu’à Kinshasa, assaisonnée à la mauvaise gouvernance dans le passé où certains habitués de la magouille rivalisaient d’ardeur dans le détournement le plus cynique. Bref les horizons semblaient être bouchés pour la nouvelle responsable de l’ex TamTam d’Afrique.

Dans un langage frisant l’ironie sur les réseaux sociaux, certains habitués des antivaleurs ont osé même demander, pince-sans-rire, au personnel de ne pas se plaindre de la situation qui était la sienne et d’être patient.

Bref, on ne donnait aucune chance au DG de la RTNC de surcroît une femme. Une année serait une grâce, avaient prophétisé les pessimistes. Mais contre toute attente, Sylvie Elenge Nyembo a franchi une année de gloire en se montrant tenace. Elle n’a pas attendu son printemps pour briller. Le grand exploit dans la couverture des jeux de la Francophonie et le séjour papal en est une illustration. Ce qui a valu les félicitations du premier citoyen du pays lors de son récent discours sur l’état de la Nation.

Cette enseignante des universités a fait preuve de caractère conciliant dans une courte durée. Elle s’est distinguée par son fort quotient d’adversité, c’est-à-dire, la capacité, selon le professeur marocainRachid Boutti, à traverser une période difficile dans la vie et à s’en sortir sans perdre la tête. C’est un quotient qui détermine qui abandonnera face aux aléas/troubles, qui abandonnera la famille, qui envisage le suicide, etc.

Avec son avènement à la tête de la télévision nationale, l’occasion lui était ainsi donnée de refonder la chaîne nationale à l’ère du numérique.

L’heure à la RTNC était arrivée de faire les choses autrement, d’appliquer de nouvelles méthodes ou un nouveau mode de gestion en s’éloignant des tares ou des erreurs commises dans le passé.

Dès sa prise de fonction lors de la cérémonie de remise et reprise, les indicateurs financiers au premier trimestre viraient ainsi de plus en plus au rouge, selon plusieurs sources.

Un regard holistique sur le bilan

La première année de gestion de Sylvie Elenge Nyembo est un parcours de combattant. Avec le désossement du passé, plus rien n’a su l’arrêter dans sa marche royale vers la refondation de la télévision nationale, axée sur une nouvelle conception de la gouvernance basée sur les résultats positifs dans l’intérêt supérieur de cet établissement public.

En résumé, Sylvie Elenge a su :

1. Assainir l’administration avec l’opération contrôle physique ayant abouti à la délivrance d’une carte de service sécurisée plus de 15 ans après ;

2. Proposer au conseil d’administration une mise en place générale pour les directeurs au sein de l’administration centrale plus de 15 ans après afin de donner un nouveau souffle;

3. Proposer au conseil d’administration une mise en place des directeurs provinciaux afin de stabiliser le fonctionnement des stations provinciales retrouvé à l’agonie ;

4. Doter les stations provinciales des nouveaux matériels dont émetteurs 9 ans après le démembrement ;

5. S’investir pour le basculement de la RTNC en HD afin de parvenir à une qualité supérieure d’images plusieurs années après ;

6. Pèser pour le fonctionnement régulier et permanent de la RTNC 2 et RTNC 3 ;

7. Bancariser la prime Spéciale Gouvernementale Maboko Banque afin de mettre fin à la magouille et la fraude trois ans après ;

8. Équiper le personnel des nouvelles tenues de visibilité des reportages ;

9. Lancer le projet de construction d’une polyclinique moderne dont les travaux sont annoncés incessamment ;

10. Revisiter le programme TV dans le souci de permettre à tous les congolais de s’approprier leur télévision nationale ;

11. s’investir pour le social du personnel avec notamment la prise en charge médicale et des funérailles ;

12. Doter des matériels au média en ligne afin de maintenir l’élan de la rédaction en ligne à l’ère du numérique ;

13. Stabiliser le service car de reportage face aux événements de terrain, la couverture des jeux de la Francophonie et le séjour papal en est un exemple éloquent ;

14. Mettre en place différentes commissions et dépêcher des missions afin de parvenir à la récolte de la taxe redevance audiovisuelle ;

La liste n’est pas exhaustive.

Ce travail de titan abattu par la gardienne des réformes du chef de l’État à la RTNC durant la première année de gestion est une œuvre grandiose et exaltante en faveur de la refondation de la télévision nationale.

Sylvain Mukendi Chercheur en presse numérique